那琴分场场长罗启仁（左一）

       “一个人的价值，不在于你得到了多少，而在于你奉献了多少”——这是罗启仁到任那琴分场场长第一天对全体职工的第一句话，也是之后开展工作的工作指南。几年来，他带领队伍、务实担当、身体力行、干出实绩的行动笔墨难以全绘。

质量为先，善谋巧思，营林生产开新局

       “你们罗场长真是不讲情面，一点小问题都不放过，但他讲原则、抓进度、求质量，又不死板灵活有度，还能和我们成为朋友，我也真是信服，有时又爱又恨，但非常愿意跟着他干”一位杨姓工头这样说。自2021年底到任那琴分场场长以来，罗启仁即以抓好营林质量为己任，对各营林工序亲自实地踏查，提出“十步全检，百步片查”的质量检验方式，对每处工地同等对待，对每个工人一视同仁，以此为分场造就了一支“工作严谨、质量一流”的营林队伍。

       时间回到2022年初，当时受疫情影响，民工难找，造林形势严峻，罗启仁意识到“民工荒”对抢时造林的巨大影响，于是迅速改变策略，与当地农民建立紧密合作关系，就地解决“民工荒”问题，带领队伍全程“窝”在山头干起来，硬是在工人少、疫情频发的大形势下创造了8天完成造林2000亩、日均超200亩的造林速度记录。

       油茶是林场的新兴产业，在2023年油茶产量试验中，罗启仁把“谋先事则昌，事先谋则亡”的智慧展现得淋漓尽致，先是研究观察、请教专家，然后根据油茶生长规律测试田间管理，再到寻求令人头疼的病虫害防治最佳方式，成功克服气候、管理、病害和技术问题，在2023年为林场培育了2000多亩油茶，也产出了第一批高品质茶油。

实效为要，化解难题，林地回收创新高

       古人云：“凡事预则立，不预则废。”在被侵占林地回收的过程中，罗启仁把“九个工作思路”“六种工作方法”引入林地回收具体工作中，凭借着深远的谋略和出色的交际能力，为被侵占林地的成功回收打下了坚实的基础。

       一开始，罗启仁在怎么实施上提出“进村入户宣传发动”这个最直接的工作方式，从朋友、老人等最有可能退地的村民处寻找突破口，以点带面促使村民主动退地。值得一提的是，罗场长采用的“心灵共鸣”方式，为了打破滕广村一位老伯的退地顾虑，罗场长亲自拜访了他，在倾听这位老伯讲述了自己与土地的深厚情感后，罗场长感慨地说：“老伯，我理解您对这片土地的热爱，但您知道吗，退地后，我们可以进行合理规划，建设更美好的家园。这不仅能提升大家的生活质量，还能为子孙后代留下更宝贵的财富。”这样以情动人，让老伯意识到退地的意义。最终，老伯被说服，成为了主动退地的榜样。

       在两年来的林地回收工作中，罗启仁善用“明智的选择”策略。在林地回收初期形势并不乐观的情况下，组织人员到周边乡镇村委村坡为村民作政策解读，详细对比了新旧政策和政策时效性，新政策不仅提供了更合理的补偿，还能让土地得到更高效的利用。向村民们明确指出不主动退地的后果，2024年以后政策如何变化要看上级的政策导向，政府可能强制回收或划入生态公益林则不能采伐也不再有补偿，政府和派出所已对侵占林地户主备案有底，国家森林督查对广西是“月度覆盖”，只要一滥伐，卫星马上就会监控发现，天上总共有几十个北斗卫星，今天不见明天见，跑不了。“时不待人，先后有别，新政策带来的机遇和发展是我们不能错过的。”罗场长的话语掷地有声。通过具体的数据和案例，让村民们真切感受到当前形势和新政策的优势，也明白怎样才是明智的选择，由此林地回收从被动成功转化为主动。

       “团结的力量”是罗启仁在林地回收工作中的又一招。首先是调动分场整个团队的力量，制定“分重点分类别分主次，成熟一片回收一片”的针对性回收方案，要求信息准、速度快、不带病、可经营，全员出击主动进村。“回收的每一分林地都是林场赖以发展的根本，成功回收被占林地，你们将是七坡发展史上的功臣！”他这样勉励大家。其次是联合周边乡镇、村委、村坡以及社会能人等一切可以联合的力量，组建林地回收“统一战线”，用好各村的关键人物，在村民中立典型扩效应，彻底消除村民抵触情绪和顾虑心理。

        通过情感沟通、政策解读和团队协作等方式，成功赢得了村民的支持，逐渐形成一股强大的推动力，仅在2023年就为林场实际回收并实际经营1556亩被侵占林地。

管护为重，打防结合，资源管护趋稳定

        森林资源是林场的基础，如何管护好现有资源，为林场发展提供一个稳定的林区环境，是罗启仁一直以来考虑的问题。

        他深知团结就是力量，资源管护的最佳方式就是借助联防的力量，因此提出“联防为主、点防为辅”的管护方式。他挨家挨户走访，与村民促膝长谈，耐心地倾听村民们的心声，向村民讲述了联防的重要性，一句“独木不成林，单丝不成线”，只有大家齐心协力，才能守护好这片共同家园，让村民们心有触动纷纷表示愿意加入联防队伍。他也用同样的方式争取到了周边村镇村委的共同联防。同时联合场护林大队设点蹲防近百次，在联防队伍的共同努力下，案发率逐年下降，2023年的案发率就比2022年下降了一半以上，使得林场森林资源得到了有效保护。

       为了打破村民们的反侦察局面，罗启仁提出“理清幼中近成熟林信息，分重点分主次监管”的方式，执行“网格化”管理体系，“分兵把守、首尾相应”，形成分场——村坡、林区——群众、护林员——村民的回环闭合型管控模式，并采取行踪不发朋友圈、林区不定时巡逻、重点监控嫌疑对象等方法，让村民对分场护林团队无迹可寻，让村民们产生不敢越界的压迫心理，成功破解了村民反侦查的难题，让资源管护工作重回正轨。

       他还根据分场实际情况专门制定了护林应急和打击方案，组建机动护林协防队，在村与村之间开辟信息警报互通村民秘密小组，以此提高现行案件出动速度；并联合派出所和护林大队在村坡间巡讲，树立坚决打击林区违法行为的态度，给村民制造一种“违法必严惩”的心理压力，成功震慑林区群众特别是有盗滥伐思想的村民，促使林区整体管护形势明显好转。

以人为本，作风先行，队伍素质破瓶颈

       如何有效提高整个分场团队的综合素质和工作能力，是罗启仁的一块心病，他深知人才是干出成效的关键，为此他特地与每一位职工单独详谈，也总结出了一套行之有效的办法。

       他首先做的就是主抓作风，让全员工作作风和生活作风往适应新时代要求的方向上转变，以“红脸出汗、潜移默化”的方式，以身作则把集体理念、团队意识、协作思维带入实际工作中，促使形成全员争优的主流形势，激发了全员“主动作为，敢为人先，群策群力，敢于奉献”的精神，成功树立了精诚协作、同舟共进的“那琴形象”。

       他提出互帮互助，组织营林技术交流，制定传帮带机制，让新老职工互补结合，用新时代思维的冲击力，催生创新工作的能力，提高分场整体实战能力。“老师傅有办法不要藏着掖着，年轻人有想法就要大胆说出来”这是他对每一位职工的鼓励。

       他注重的是提倡实干，建立奖励机制，制定奖励有功方案，促成个人与集体的同频共振，使团队焕发出有干劲、有朝气的精气神。此外，他还坚持干出成绩和勉励关怀同步，从来不吝啬奖励，在每次会议上，都会总结大家做得好的地方，给予每个人肯定，还亲自制作奖励，亲自给每一位替分场赢得荣誉的职工题写一幅毛笔字，奖励虽轻，但在职工心中的分量却很重。职工们都觉得：“在这样的团队里工作，真有干劲！”

文： 黄登辉

编辑： 何玉凤

审核： 周子娣